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行業風采
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汪成慶:長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海

2018年12月28日文章來源:瀏覽次數:1741

個人簡介

汪成慶:男,1963年3月生,湖北大悟人,中共黨員、結構工程碩士,教授級高級工程師,國家注冊監理工程師、國家注冊安全工程師、英國皇家特許建造師,住房和城鄉建設部資質評審專家、中國建設監理協會專家委員會主任委員。現任湖北省建設監理協會副會長、武漢建設監理與咨詢行業協會會長,武漢華勝工程建設科技有限公司董事長、黨總支書記。曾先后獲得中華人民共和國教育部先進工作者、全國優秀總監理工程師、全國抗震救災先進工作者、武漢建設監理與咨詢行業協會成立20周年行業功勛人物。

                  

                                                      汪成慶近照

 

2018年8月28日(陰歷7月18日),這是一個美麗的日子,正值武漢華勝工程建設科技有限公司誕辰18周年,武漢建設監理與咨詢協會會長、武漢華勝科技公司董事長汪成慶如約接受了我們的采訪?;厥準嗬碇貧?0年走過的光輝歲月,他如數家珍,仿若回到了自己激情飛揚的青年時代。穿越歲月的風塵,那些一路走來的探索、追尋、砥礪,激勵著他,更激蕩著武漢行業人的心。

 

無愧初心的來時路

時光荏苒30年,從剛走出象牙塔的青澀小伙到如今兩鬢斑白扛起行業發展大旗的行業協會會長,汪成慶認為這是自己人生中最寶貴的30年,也是他個人從懵懂走向成熟的30年。


2000年8月28日,武漢華勝公司正式成立。這家由華中科技大學直管的企業,一無人員、二無資質、三無資金、四無監理業績、五無辦公場所,起步發展可謂“一窮二白”。身為創業元老的汪成慶不等不靠,帶著從原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城建學院三校出來的十二位同事一道沒日沒夜謀劃企業發展戰略、抓項目、找出路。談及從事監理事業的初心,他笑談:“我當時的想法就是要為學?;窘ㄉ璞<莼ず?,確保工程質量和投資效益的有效發揮,為社會提供優質、專業的工程監理服務從而養活自己?!?/span>


我們常說,沒有愿景支持的決策都是機會主義。從學校走向社會,華勝公司需要理想抱負,更需要精準實施。2002年,作為總經理的汪成慶在公司戰略研討會上提出非常明確的企業發展目標:要用5-8年的時間,把華勝公司打造成省內名牌、全國知名的工程監理企業。


帶著這樣的愿景上路,華勝人干勁十足,實力也日漸增強。每一個與晨昏競跑的日子,鑄就了華勝人起步晚但發展快的現實,當初的愿景如愿得以實現。


突出重圍、改變困局,是汪成慶帶領華勝公司團隊所向披靡的壯志雄心。在一步一個腳印的摸索與跋涉中,華勝公司得以迅速起步并快速發展。幾年后,他同時兼任項目總監的華中科技大學同濟醫學院基礎教學樓二期(2004年)、湖北省博物館擴建工程(2006年)、湖北第二師范學院圖書館(2010年)、華中科技大學先進制造中心(2012年)四個項目獲得“魯班獎”,華中科技大學科技樓工程(2002年)獲“國家優質工程獎”。


面對榮譽,汪成慶如此理解:“國家大獎在一定程度上是考核系統,看總監是如何抓細部、抓工藝、抓節點、抓交叉、抓亮點,同時考核總監開展現場工作的創新能力。能夠獲得國家大獎,固然是參建各方共同努力的結果,但某種程度上也是對監理團隊工作的高度認可?!?/span>


回望自1988年以來的監理制度,汪成慶認為我們不僅要腳踏實地干好監理工作,履行監理責任,還要從更高的角度去看待工程建設的高質量發展,“監理擔負的責任事關人民生活質量提高的問題,這是社會發展的安全和穩定問題,為工程建設質量和安全保駕護航,監理人責無旁貸!”

 

正確地定位自己,是干好一切工作的立足之本

面對監理行業“兩低一高”的現狀,汪成慶認為主要原因還是在于監理從業人員自身?!俺て諞岳醇嗬硇幸刀啻蚣壑嫡?、多打價格戰,帶來了監理的價值、價格上不去,企業沒效益、員工沒待遇。與此同時,社會高期待、政策嚴規定,也讓監理行業陷入困境?!?/span>


談及心中理想的監理,汪會長坦言就是如今倡導的全過程工程咨詢?!拔頤且迪終嬲庖逕系募嗬?,一是強化學習,鍛造本領,要做好自身學習能力的打造,要在從事監理工作的準備上下苦功;二是提高站位,通盤思考,開展現場監理工作要用腦、用智,對建設單位能提出真正有價值的意見;三是切實履職、精益求精,要用心思考,用手記錄、用腳丈量,把現場的問題和思考進行系統地歸納分析,做出有質量的決定?!?/span>


2002年,汪成慶在參與武漢軍械士官學校校區建設的過程中,結合自己對地質結構及相關情況的綜合分析,對地下室支護樁施工方案提出合理化建議,被設計和業主采納,一口氣為學校節省了100多萬的工程直接費用。從此以后,校方將所有工程都交給了以汪成慶為代表的華勝監理團隊。


無論是擔任項目總監、企業負責人還是走馬上任行業協會會長,汪成慶一直認為“正確地定位自己是干好一切工作的立足之本”?!岸ㄎ徊壞?,終生流浪;選擇不對,努力白費。做好自己份內的事情是根本,人生最困難的事是認識自己,不是認識他人?!?/span>


多年來,汪成慶始終在“定位”上下功夫,在不同的階段、不同的崗位,他要做的第一件事就是找準“定位”:定位自己、定位崗位、定位職責,把三者進行系統集成,然后用嚴的標準約束自己。作為企業負責人,汪成慶認為要做到“三個方面”:一是控制私欲,保持公平;二是要德才兼備、任人唯賢;三是要嚴于律己、寬以待人。“只有這樣做,企業的員工才能看到希望,才會擁有一批忠誠穩定的追隨者?!?/span>


從創立華勝公司至今,汪成慶一直以個人的思想在影響和帶領公司發展并繼而形成華勝的企業文化。作為當家人,他深知自己的一言一行、一舉一動都會被效仿,所以時刻謹言慎行、力求公平公正。


談到企業的競爭,說到底是人才的競爭,汪成慶帶領的華勝企業在過去18年間從跟跑、并跑到參與領跑陣營,也有他本人的一套管理心得。在他看來,在與施工、設計、勘察企業搶奪人才方面,監理方明顯處于弱勢,但是也未嘗不可打贏這場“突圍戰”?!耙皇且岷獻隕硎導?,揚長避短,發揮比較優勢;二是要搭建好企業平臺,講好企業故事,讓員工在這個平臺有盼頭、有愿景;三是要創新體制機制,構建命運共同企業;四是要提高員工待遇,兌現員工承諾;五是要增強員工的?;?、榮譽感、安全感和歸屬感;六是要積極走進行業協會,促進企業之間的相互學習、互動交流,提高企業的對外影響力?!?/span>


對于參與行業協會工作的妙處,汪會長自是感同身受:“我們處于一個開放的時代,參與行業協會工作才能知道行業的‘家底’,才能真正了解自己企業的軟肋,取長補短、強筋壯骨,去增強企業的發展能力?!?/span>

 

行業自治,永遠在路上

從企業家的角度看行業協會,過去尚未進入行業協會任職的汪成慶曾有過跟同行一樣的期待,一是希望行業協會不要給企業找麻煩;二是希望可以借助協會走出去,多多學習取經、提升自己;三是希望可以多參與年度的評先評優;四是希望行業協會為企業多培養一些人才,解決人才之困。這種自然的渴求,到后來他正式走上協會會長崗位之后,也讓更多會員企業的這種“自然訴求”得到了最大程度的滿足和實現。


2014年10月,對汪成慶來說是具有轉折性意義的時刻。彼時,民政部正式發文,各地行業協會會長不能再由離退休老干部兼任,僅僅1個月后,他便被行業公選為武漢建設監理協會第四屆協會會長。面對形勢的突然變化,汪成慶一時間陷入忐忑:“面對如此重量級的信任,我非常突然,一時間不知道該從哪里入手。國家對行業協會也沒有一個具體的規范,會員也沒有具體需求的提出。我該怎么辦?”


在快速準確定位后,汪成慶找到了最有效的途徑——調研。就像醫生給病人問診一樣,通過調研,他很快把行業協會的現狀定位為三個字——“弱、亂、散”?!凹嗬硇幸等誦牟黃?,行業內競爭無序,監理取費、企業利潤、人員待遇都太低,監理人的投入與回報失衡;監理工作做得不夠實,監理作為不夠大;監理人的地位低,監理尊嚴受損?!彼比銜骸敖餼鋈笪侍獾撓行Х椒ㄒ捎瞇幸底災畏絞狡平廡幸底月贍煙?,以解決監理人收費低問題;走出行業發展行業,解決監理人社會擔當,擴大行業影響力,讓全社會對行業有更深更好的認識問題;爭取政府主管部門多方支持,廣泛參與政府購買服務爭取對行業有利的政策環境和在建設領域內盡可能多的話語權,解決監理人地位問題!”


為此,在他的力導下,行業協會迅速推出了“一二三四”四大舉措:一個會長輪值制、兩個服務(為會員提供貼心式服務、為政府提供精準化服務)、三大專家委、四項課題研究。其中,三大專家委中的專家委、自律委、編委分別對應所指行業“弱、亂、散”之頑疾,信息化軟件研究、成本價計費研究、行業誠信體系研究、監理履職標準研究四大課題有針對性地解決了當時深刻困擾行業的問題,在統一協會理事會班子成員思想、凝聚會員人心上,汪成慶下足了功夫。


伴隨千頭萬緒的協會工作迅速鋪陳展開,汪成慶作為第一責任人,對這份自己深深植根的土地力求做到事必躬親。不記得多少個夜晚,他書房的燈一直到凌晨2、3點才見熄滅;不記得有多少次,他獨自驅車上百公里去參與行業政府購買的遠城區項目巡檢;不記得有多少次清晨和日暮,他最早到達、最晚離開,伏案工作,為行業課題研究、招投標示范文本修改、計費規則制訂耗神費力……在繁忙的工作背后,他亦難掩傷感和落寞。2015年,他兩度因身體原因入住同濟醫院進行手術治療,我們親眼見到他在病床上還堅持為行業伏案工作的一幕幕場景。


幾年來,他傾注最多心血的是落實“全市監理一家人,共建監理大家庭”的倡導,旨在打造全市行業命運共同體。在他的大力倡導和多方奔走之下,行業的人心齊了、凝聚力強了、監理費用也逐步上升了,這是多么振奮人心的變化!


2016年8月,汪會長在全國社會組織中率先提出并推行“行業自治”。整整兩年下來,目前全行業已經成功舉辦了百余場次大中型活動,成果顯著,特別是在無序競爭、履職盡責、互動交流、價格與價值雙提升上成效明顯?!拔夷諦某瀆M?,希望這一永遠在路上的自治活動能一以貫之堅持下去并不斷得到深化;希望活動能夠給在武漢從事監理工作的本土及外來企業帶來更多物質和精神上的獲得感,讓人員更殷實、讓企業更理性、讓行業更健康?!?/span>

 

在傳承中創新,在繼承中發展

2016年5月31日,汪成慶在協會第五屆一次會員大會上再度當選第五屆協會會長。從“政府辦會”到“企業辦會”,汪成慶帶領的第四屆、五屆協會領導班子任重道遠,直面行業頑疾,付出了許多辛勤耕耘的汗水。在對接政府與會員企業的有效溝通上,行業協會也取得顯著成績。他說,無論是對接政府還是服務會員,最根本的一條就是要以“需求”為導向?!靶岵皇峭蚰艿?,我們要多做雪中送炭之事,少做錦上添花之功?!?/span>


2017年11月18日,武漢建設監理與咨詢行業協會20周年慶典活動成功舉辦,這是全武漢市3萬余名監理與咨詢行業從業人員的一場盛世歡歌?;疃匱韉刈已д?、政府官員、行業協會同仁匯聚武漢,為全行業人呈現了一場有專業素養、精彩紛呈的盛會。來自成都監理協會的李志翔會長在參加完活動后感慨:“原來我對監理行業不抱希望,準備離開監理。通過這次活動,我認為監理大有希望、大有作為,我還得努力干下去!”


歷時260天、800多位演職人員、20余家贊助企業,這場行業盛會的背后,更凝聚著活動總策劃汪成慶日夜操勞的心血。對于這場隆重而熱烈的活動的意義,他說:“20周年慶典是我們這一代人的機遇,我們把握了、收獲了、也成功了,更高興了。我們這一屆領導班子一致認為一定要抓好、抓實這項活動,在全行業弘揚正能量,打造行業凝聚力和向心力,讓行業人更有尊嚴,從事監理事業更有信心!”


數年來,汪會長鮮少到企業調研走訪,除了2016年協會換屆工作的必要團隊走訪之外。對此,他的個人理解是:“我之所以少有開展此項工作,客觀上講是協會事務性工作太多,主觀上講是擔心增加企業的負擔,也不符合時代潮流?!幣虼?,“少調研、多開會”成為了汪會長與會員企業保持互動溝通最好的辦法。


作為華勝公司當家人,汪成慶自走上協會會長崗位以來,把更多的時間和心血投入到了協會工作。對此,他的理解是:“獨木不成春,只有行業好,才有企業旺,大河有水小河滿,無論擔任會長還是董事長,首要是奉獻精神,心底無私天地寬,只有這樣才能做好工作?!鋇比?,一個人的時間和精力總是有限的,往往會顧此失彼,但只要處理得當,一樣可以實現魚與熊掌兼得。“協會是武漢建設監理與咨詢人的大家庭,華勝公司是大家庭中的一份子,把大家庭打造好了,每個成員自然受益。我要向華勝公司以周玉鋒總經理為代表的團隊表示感謝,感謝團隊對我投入協會工作給予的全力支持與理解,這也是我投入全部精力抓行業工作的底氣所在,事實證明,行業好了,不僅是華勝公司,絕大多數企業也從中受益了?!?/span>


一個人的尊嚴,是用業績來說話的。數年來,汪會長以自己在行業協會悉心耕耘的成果和為行業多方奔走的無私奉獻,在本地行業乃至全國行業都樹立起了實至名歸的威望?!凹改晗呂?,我雖辛苦,但是得到的遠遠超過失去的。借此機會,我要感謝協會這個平臺,感謝我們行業的各位領導對我的鼎力支持,感謝全行業人對我的信任,感謝各級政府主管部門領導對我的肯定和指導?!?/span>


如今,汪會長的個人視野不斷得以開拓:過去瞄準的是武漢本土企業,如今對標的是全國知名企業;過去考慮的是企業自身建設和發展的問題,今天思考的是本地行業如何健康前行的命題。這對進一步打造華勝企業、推動企業深化改革,讓企業在更高層面上發展必將產生深遠影響?!拔易魴幸敵嶧岢?,基本功是敬業,立足點是公平,覺悟就是嚴于律己。作為會長,我不會為華勝、更不會為自己去做任何一件對不起會員、對不起行業的事情?!?/span>


對于當下全過程工程咨詢在全國的試點乃至最終推行,汪會長有自己的思考。在他看來,推行全過程工程咨詢不是說來就來,它的全面推行是有條件的,也是有過程的,需要有政策環境、市場環境、行業環境的共同成熟。全過程工程咨詢是監理行業轉型發展的目標,但不是唯一目標,希望武漢本土企業不要太急,不要盲目跟風、見異思遷?!熬偷鼻暗那榭隼純?,大多數企業還不具備迅速轉型的條件,只有少數企業通過努力創造條件才能轉型。無論是哪一家企業都要立足于當下做實監理,做出品質,才能在部分項目上嘗試開展全過程工程咨詢的業務,踩準時代的節拍,跟上行業發展的步伐?!?/span>


自信人生兩百年,會當擊水三千里。對于外界的各類贊譽,汪會長始終有清醒的認識?!俺杉ㄊ鞘粲詿蠹業?,是協會理事會班子、特別是會長(監事長)班子共同努力創造出來的?!?/span>他知敬畏、懂感恩,在他心中,今天所做的一切工作都是在傳承中創新,在繼承中發展?!拔乙娉細行恍崆八慕熗斕及嘧游岱⒄溝於ǖ牧己沒?,當下成績的取得,要歸功于協會領導班子和以陳凌云為代表的秘書處全體工作人員的努力。我們的常務副會長楊澤塵、監事長杜富洲及其他副會長們都為協會工作耗費了大量的時間和精力,重大活動都是他們頂住壓力、沖在前面,他們才是行業的功臣!我要向他們表示深深的敬意。總體來講,我們的雙向服務基本到位,會員與政府普遍感到滿意,但是我們不能滿足,還要更加努力?!?/span>


對于行業協會未來的5-10年,汪會長有自己的愿景:“在建設以會員為中心的行業協會進程中,協會要更多地走向前臺,做優‘兩個服務’,凝聚起廣大會員的人心,推進行業發展,把行業協會打造成為全體會員的溫馨快樂之家、利益獲得之家、精神樂園之家、有為有位之家!”

             

                                      本文作者馮梅(右)、汪天霞(左)與汪成慶合影

    

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。在助推行業前行的歲月風云中,我們目睹了汪會長胸中的壯志凌云,更分明感受到了他內心時不我待之渴求。我們抬起頭來,在這位監理行業前輩的眼中捕捉到期冀遠眺的光芒。在行業耕耘的土地上,他是一位埋頭苦干的奉獻者;在未來的時代光華中,愿他對行業的展望與思考能引領武漢建設監理與咨詢行業健康前行,能化作我們武漢建設監理與咨詢人永不懈怠、不斷進取的動力,去追趕全過程工程咨詢的腳步,讓武漢建設監理與咨詢伴隨全過程工程咨詢走得更深、更遠、更美好……

 

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